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CEO施文捷:在不确定性中“守好青重庆供卵山” 在迭代创新中
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  贰零贰零年伊始,突发的新冠肺炎疫情给处在转型浪潮下的财富管理行业带来了严峻的考验,全球经济不确定性增加,使得不少企业“折戟沉沙”。有“退者”便有“进者”,在这样的背景下,仍有一类企业能够在逆境中立足前行、成为资产管理与财富管理行业的长跑者,成立于贰零壹柒年的淳石资本便是“逆流前行”中的一员。

  据悉,淳石资本是一家定位于“高精尖、中而美”的资产管理和财富管理机构,服务以国内为主的机构客户、超高净值客户和家族客户。凭借完整的专业团队、扎根金融行业多年的经验,淳石资本在疫情防控期间也站稳了脚跟、扎实前行。那么,这样一家年轻的公司是如何做到在变局中持盈保泰、稳步向前的呢?近日,笔者与淳石资本联合创始人兼首席执行官施文捷进行了一场面对面的交流,揭开了这家公司“留住青山”的秘方。 在不确定性中“守住青山”问:您如何看待当前的资产管理行业或者说财富管理行业呢?施文捷:我认为目前整个行业处于“正本清源”时代。为何这样说呢,前几年由于行业的扩张速度相对较快,监管的配套措施尚未跟上,行业内出现了一些违规行为。而随着近年来市场环境的收紧,问题企业也开始浮出水面。近年来监管不断趋严,对行业也提出了更高的要求,行业快速生长的年代已经过去。政策利好行业,作为私募基金管理人更是要拥抱监管,接受监管,才能更好地服务客户。 问:在今年的大环境下,淳石资本不退反进,俨然行业内一股清流。可否介绍下今年淳石取得的成果呢?施文捷:今年我们最大的成果是守好了“青山”,最重要的成果是得到了客户的满意和认可。所谓“留得青山在,不怕没柴烧”,今年我们也将“青山”守得更加稳健。比如在资产板块方面,我们始终保持高度市场敏锐度,接连投中了澜起科技和虹软科技这两家上市企业,还斩获了寒武纪以及青牛软件。无论是从公司还是从投资产品方面,客户对我们都非常满意。因此今年虽有疫情影响,但淳石业务板块依旧保持了稳健的增长趋势,募集额和新增客户数都较上一年稳步攀升。 淳石守好青山,离不开员工的支持和付出。在员工方面,我们也始终保持精兵战略,致力于培养顶尖优良、合格尽职的理财师团队。光是去年,我们就对理财师组织了叁零零多场培训,平均每天一场,学习强度堪比“高三”学生。之所以如此重视员工的培养,也是出于淳石对客户的负责,只有足够优秀的理财团队,才能在面对瞬息万变的市场时拥有敏锐的嗅觉,从而为客户提供更好的理财方案。 问:您认为淳石是如何取得上述成果,守住“青山”的?淳石在资产配置上有何独到之处吗?施文捷:首先是我们对待产品的谨慎严密态度,对风险的敬畏之心。对于每一个产品我们都有着非常严格的风控,这也是淳石人坚守的底线。比如我们在挑选项目、挑选行业赛道以及合作伙伴等方面,都建立了严格的筛选标准。在打造产品方面,我们始终坚持不以资产规模为导向,而以资产质量为导向,在自身能力圈内积极拓展产品线。未来的投机机会越来越少,淳石也始终坚信投资不是投机,真正的投资是长期化的价值投资。因此我们也在不断开展投资人学习活动,不断调整投资人对于投资的心理预期。于淳石而言,短线暴利思维不可取,我们更偏向确定性相对较高,同时也能获得稳定收益的资产配置。不论是哪种风险偏好,我们都建议投资人分散配置,根据自身风险承受能力做好规划,而不是单押在某一个产品上。通过从区域、资产和货币等不同维度进行的分散投资,也能帮助投资人降低系统性风险的影响,从而实现财富的稳健增值。 稳健发展、迭代创新赢未来问:您认为公司如何做到“实现利润”与保障投资者利益的“双赢”局面呢?施文捷:我认为这二者并不冲突。我们的原则一定是为我们的投资人赚到钱,之后才有资格去赚公司应该赚的钱。所以我们一直讲究“投资的胜率”。比如通过专业的研判、市场分析,以及什么时点该采用什么样的策略提高胜率。在面对诡谲多变的市场和用户时,我们也坚持不依赖于过往的成功模式和成功路径,永远保持着敏锐和敬畏拥抱变化、捕捉变化中的机遇。在投后工作方面,我们以系统化的管理体系对每一节点严格把关。从活动预算到项目运营,都有投后工作人员紧密跟踪。除此之外,我们积极践行基金运营透明化,迄今为止已经公布伍本项目白皮书,确保投资人对所投项目运营情况的及时知情权。 问:在“守好青山”的基础上,淳石资本又是如何布局未来的?施文捷:疫情对于行业来说是一个“大考”,扛过了这座大山存活下来才有资格思考布局未来。大道至简,我认为淳石能应对这次“大考”,甚至在这次疫情中依旧保持稳健增长的发展趋势,依靠的重庆供卵不是让人眼花缭乱的“术”,而是淳石一直坚持的“道”——不以资产规模为导向,而以资产质量为导向,将投资人的利益放在首位,将风控和投后严格贯穿于投资全流程中。正是淳石一直以来坚守着的这些“朴素”理念,让淳石的资产质量始终保持在高位,让淳石对市场投资机遇始终保持高度敏锐,让淳石对风险的把控始终严苛如一,而这些坚守让淳石成功应对住这次疫情大考。同时,在保证业务有序且稳健的前提下,淳石高管团队居安思危,多环节严控成本,也正因如此,我们才能在今年如此严峻的情况下,还能较去年各项财务指标和数据实现壹伍%~贰零%的增长。所以我相信只要核心团队存在,公司未来的发展依旧会非常稳健。在未来,除了抓好公司现有的功底、不断提升自身能力外,我们也在能力范围内持续对外输出,比如投后管理模块,我们也向外部金融机构进行了管理输出和服务落地。我们的版图和计划是不停地做升级迭代、不断创新。比如淳石正在设立城市企业发展集团,未来涵盖的内容可能包括:资产管理、财富管理、技术输出,以及教育板块等等。淳石希望通过新内容、新元素完善集团的经营结构,让整个集团的结构更加的健康,以更强大的力量在不确定性中稳步前行。


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