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想出名吗?先从身福州赠卵边的小事做起
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  这是胡新华教练的第肆零篇教练手记

  教练手记─教练技术应用的真实案例

  在我们的课堂上,会提供很多的发言或者分享的环节。

  学员们可以根据课堂所学发表自己的感想。

  也可以就自身的实际问题得到导师的支持和帮助。

  在一次的课堂中,有位叫阿健的学员上台发言。

  他很有激情地问下面的同学:“每个企业都有自己的灵魂人物,大家一看到阿里巴巴会联想到谁?”

  下面的同学齐声回答:“马云。”

  然后,阿健又问:“一看到海尔,就想到谁?”

  同学又回答:“张瑞敏。”

  阿健很满意地笑了,说:“是的,我的梦想就是让别人一看到我的企业就想到我。”

  问完,阿健转向我,意思是课程收获很大。

  问我:“教练,你觉得我的梦想怎么样?”

  我点点头,回答:“很好!很有追求!”

  我这么一说,阿健非常开心,准备跑下讲台。

  “等一下。我想知道,你为此做了些什么?”

  我拦住了他。

  既然上台,一定要有更实际的收获才行,哪是喊喊口号这么简单。

  阿健停下来,回答我的问题。

  “我会抓住一切机会。比如来这里学习,我就把握一切机会介绍自己,在小组中我也积极表现,让大家都能记住我。”

  我肯定他的积极表现:“好啊。感谢你的积极表现,肯定会让你收获很大。”

  得到我的肯定,阿健高兴得满脸开花。

  我又问他:“那么这两天下来,同学们对你的评价是什么?”

  我这么一问,他脸上的笑容不见了,满脸换成了茫然。

  说道:“这也是我纠结的地方,中午小组讨论的时候,大家都说我比较功利。福州赠卵”

  很多时候,人对自己的了解并不全面。

  这时候别人对你的反馈,就像你面镜子,可以帮助我们看清自己。

  我就问他:“听到大家这么说,你想过是什么原因吗?”

  阿健抬手挠了挠头:“我有些纳闷,不知为什么会有这个评价。”

  我换个角度,再问:“这几天,你对小组同学的情况,有了解吗?”

  阿健:“了解一点吧。”

  参加课程的学员都会被分成小组,大约壹零-壹伍人左右。

  大家一起学习,一起吃饭,一起活动。

  “你能叫出小组成员的名字吗?”

  “能叫出一两个。”

  我给了他一个回应:“看来,你的确功利。”

  阿健反问我:“哦?为什么?”

  我说:“你看,你想让大家记住你,但是你却没有记住大家。”

  我转过身,指了指台下的所有学员。

  说:“小组十个人,你才叫出了两个人的名字。”

  阿健狡辩道:“我跟大家还不熟嘛。”

  我直接回问:“你跟马云、张端敏很熟吗?”

  阿健:“也不熟。”

  “可你能叫出他们的名字啊?”

  “因为他们是名人嘛。”阿健脱口而出。

  当他说出这一句,很多事情就清晰了。

  这是他更清楚地了解自己的一次机会。

  我没再讲话,故意停了一会。

  这是把时间给到阿健,让他能发现自己的真实想法。

  等了一会,我接着说。

  “所以,你喜欢记住名人的名字,而你身边普通人的名字你就没兴趣了。”

  阿健没有反驳,呆站在台上,看着我。

  我说:“同学们给你的反馈很准确。这不是功利是什么?”

  阿健这时才真正明白。说:“你说得有道理,看来我太自以为是了。”

  我:“自以为是什么?”

  “我想得到别人的认可,却没有关注他们。”

  通常情况下,一个人的固定模式会反映到生活和工作的方方面面。

  我就问他:“你的企业,是你在管理吗?”

  “是的。”

  “员工都服从你的管理吗?”

  阿健点点头。

  “你觉得员工是因为你是老板,不得不服从你,还是真心地服你这个人?”

  我把阿健问愣了,他看着我,一句话都不说。

  “你觉得员工被迫接受你的管理,还是内心服你,心甘情愿地接受管理,哪个更好些呢?”

  阿健点点头,似乎明白了些什么。

  喃喃的说道;“真心服的。”

  我转身面对台下的所有学员。

  大声说道;“我们每个人,在课堂中的每个表现都不是例外。都是自己内在模式的真实反映。”

  再转过来,面对阿健。

  对他说:“你在公司,是不是和在小组一样?”

  阿健:“是的。平时我很关注那些成功人物,却忽略了我身边的团队。”

  这时,这个对话就基本告一段落。

  我问他:“你学到了什么?”

  “这个贡献对我太大了,我回去后要好好改改我的自以为是。”

  我:“那你会怎么开始呢?”

  阿健:“从现在做起,我承诺,我要记住我所在小组的每一位成员。”

  很多人都羡慕成功人士,羡慕那些领导力超强的人士,

  但身边的人,却不愿意去了解和关心

  那无疑是空想,就像空中楼阁,遥不可及。

  要想成为强有力的领导者,直到成为名人,

  先从身边的人开始做起,先成为他们的领导者,成为他们的名人。

  教练是客户的伙伴

  通过发人深省和创造性的对话过程

  最大限度地激发人的天赋潜能和职业潜能



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