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你只能领贵阳赠卵导你喜欢的人
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   | 何川(ID:hechuan壹壹零壹)

  如果你想在事业上取得一番进展,今天这篇 ,是你必须要耐心读完的。

  行业的先驱者

  往往最容易成为先烈

  如果说过去两年,有哪句话对我影响最大?那我一定要和你分享这句话:

  你只能领导你喜欢的人。

  这句话出自《重新理解创业》(贰零壹捌年出版)这本书, 是易到用车创始人周航。

  关于周航其人,我想多介绍几句。然后,再和你聊聊,为什么这句话对我影响这么大。也希望你有耐心,读完这篇 。

  壹玖玖肆年,周航和哥哥周洲联手,创办天创数码集团,给各行业做音 解决方案。

  后来,天创数码发展很好,成为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。第一次创业成功后,周航有很长一段时间,旅居北美,过着标准的财务自由生活。

  但由于骨子里还是个创业者,周航发现自己根本闲不住,还得接着折腾。

  贰零壹零年,周航再次回国寻找创业机会。

  当时,国内正处在移动互联网大潮的贵阳赠卵发酵期,微博正火,微信尚未诞生,但智能手机已经成为趋势。

  因为长期走在商业一线,周航很敏锐地抓住了“手机叫车”的趋势。于是,贰零壹零年伍月,周航创办易到用车。因此,周航也是国内互联网用车的领路者。

  当然,我们也知道一条行业发展规律,那就是先驱者,往往也容易成为先烈。

  周航和他的易到用车,虽然比滴滴、快滴早成立贰年,但在后来的发展过程中,并没有抓住先发优势,最终被乐视收购。

  贰零壹柒年,周航宣布辞去易到用车所有职务。后来,周航加入顺为资本,担任合伙人,同时周航还在湖畔大学担任职务。

  那些跟着我干的人

  更好了吗?

  我为什么要拿出篇幅介绍周航?

  因为,无论读书还是学习,我都非常看重实战经验。那些拥有丰富实战经验的创业者的复盘。

  虽然有很多地方不一定很深刻,或者不是很体系。但他们的复盘,往往也是最贴近现实的,因此也是最有力量的。

  力量 哪里?我认为 信任。

  因为,这些成功的创业者或者企业家,有着实实在在的经历和业绩,让我们甘愿信任。

  因为信任,我们就会付诸行动,就会去模仿应用。所以,读企业家和成功创业者的传记,往往读懂一句话也就够了。

  比如,我第一次对管理团队产生激情,就是那种发自内心的激情,并非因为那些体系化的管理学书籍,而是前通用电气CEO杰克·韦尔奇在《商业的本质》的中的一段话:

  在你成为领导者之前,

  成功的全部就是自我成长;

  当你成了领导者,

  成功的全部就变成帮助他人成长。

  这段平淡无奇的表达,让我悟透了领导者的底色。

  从贰零壹陆年至今,一直作为我带团队的信仰,不管发生什么,我都会问问自己:

  那些跟着我干的人,更好了吗?

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  领导力的关键:

  激发别人变得更好

  所以,我在阅读《重新理解创业》之后,虽然很多方面,都有收获和启发。

  但对我刺激最大的却是这句话:你只能领导你喜欢的人。

  这句话到底什么意思?为什么对我影响那么大?前段时间,我写过一篇 :《领导力的关键是化繁为简》。

  其中提到,领导力包括两部分:

  第一部分,是发展与交流愿景。

  第二部分,是拿到达成愿景的承诺。

  简而言之,领导力,就是激发你的同事,你的下属,你的客户,你的合作伙伴,下决心挑战更高的目标,下决心变得更好。

  如果你读到这了,请一定认真体会:领导力的关键,是激发别人变得更好。

  只要能让别人下决心变得更好,你就有了领导力。为什么很多人没有领导力?或者总是没有展现出稳定的、持续的领导力?

  因为,我们所面对的人,并不都是我们发自内心就想激发的人。

  更直接一点说,虽然有些人,我们每天都在一起共事,但在我们心里,并不喜欢他们,并不认同他们。

  这会带来什么结果呢?

  就是我们甚至都不愿意他们坐下来聊聊天,更别说交流内心的想法和愿景了。

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  彼此欣赏,才能共赢

  要知道,激发一个人,本来就是反人性的。领导者要付出很多心力和能量,才能让一个人下决心变得更好。

  既然我都不太喜欢他们,还哪有心情持续激发他们呢?

  所以,你只能领导你喜欢的人。

  因为你喜欢这个人,你才会经常看到这个人的优点和长处,你才会希望他以后越来越好,你才会愿意和他交流,才会拿出更多的时间帮助他成长,才会相信他能做得更好,也就是给他更多授权、空间和资源。

  但如果你不喜欢一个人,你就会发现这个人身上,总是有很多问题。

  甚至,看到问题你也想躲着,不想主动和他交流,不想主动帮他解决。

  更要命的是,你和这样的人相处共事,情绪也不会很好,经常发脾气。

  所以,如果你想成为优秀的领导者,想快速提升自己的领导力,就必须选择你所欣赏的、信任的、喜欢的同事。

  或者学会欣赏、信任、喜欢你现在的同事。要选择与最合适的人共事,而不是与最优秀的人共事。

  只有这样,你才会发自内心想成就他们。

  为什么很多大公司,比如阿里巴巴,在招聘员工的时候,特别看重文化价值观,特别看重“是不是一路人”,其实根本上也是这个原因。

  要知道,能力强的在一起,并不一定能相处的很好。但彼此欣赏、喜欢和认同的人在一起工作,战斗力一定很强。

  以上,就是我今天想和你分享一句话:

  你只能领导你喜欢的人。



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