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腾挪背西宁供卵后:华侨城的云南混改实践与文旅新征程
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  进入壹贰月,华侨城“腾挪”热情似乎仍然不减,据不完全统计,华侨城旗下各平台公司在壹零月、壹壹月已经先后近壹零次公开转让资产,出让总金额逾伍零亿元。

  而在中国西南旅游大省云南,据了解,由华侨城集团旗下云南世博集团重点推进的“一号工程”——昆明世博园改造提升工程正在如火如荼中进行。

  昆明世博园改造提升项目鸟瞰效果图

  华侨城通过优化利用城市土地,“腾挪”出更多的公共空间,通过“旅游休闲、文化创意、特色商业、生态康养”四大引擎,构建文旅融合和全域旅游下的“城园融合”大发展格局,让全新的昆明世博园将成为一个能满足全年龄段市民、游客乐玩昆明的全业态片区、一个开放式的伍A景区。

  此“腾挪”和彼“腾挪”之间,也真实反映了华侨城在快速扩张和战略转型期,通过加速资金变现,用以支持战略性文旅产业的合理之举。

  与激进扩张型企业相比较,央企华侨城的高质量发展转型之路还算相对“温和”。

  作为华侨城集团文旅产业的主要上市平台,华侨城A前三季度实现营业收入叁叁叁.玖肆亿元,同比增长壹壹.捌叁%,扣非后的净利润为伍零.零贰亿元,同比增长零.柒捌%。出色的业绩支撑下,华侨城A前三季度的经营性现金流入依然保持着捌零零亿级规模,并偿还了柒柒贰.捌叁亿元的债务。截至贰零贰零年玖月底,华侨城A剔除预收账款后的资产负债率陆玖.陆%,净负债率为玖陆.肆肆%,都保持在安全的范围内。

  在温和的转型中,即使是在疫情严重冲击文旅行业的贰零贰零年,华侨城对文旅的热情和执着依然不减。据亿翰智库统计,贰零贰零上半年,华侨城新增土地储备壹肆宗,总建筑面积陆肆贰万平方米,总土地投资额人民币贰贰贰亿元,按面积计算的土地投资投销比为肆.伍壹。其所拿地块大都是文旅用地。

  从深耕云南打造央地混改“云南样板”,或许能够窥见华侨城腾挪背后独具眼光的“商业打法”。

  华侨城战略入滇要回溯到贰零壹柒年,彼时正是“十三五”期间云南省以“大企业引领、大项目带动、大资金介入”战略创建全域旅游实施方案,也正是华侨城集团提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式的战略转型期。

  呈贡乌龙古渔村

  贰零壹柒年肆月,华侨城入滇后积极开展央地混改,战略重组云南世博集团和云南文投集团;贰零壹捌年,华侨城启动“云南大会战”,以云南集团、世博集团、文投集团三家在滇企业为主力军、华侨城所属各级企业协同作战的“战区主战+兵种主建”模式迅速推动各重大项目快速落地。

  其中,云南集团定位为“资本+”,以“产业投资+平台整合”为手段,平台化运作整合内外部资源,助力华侨城“巨型”文旅产业集群的打造,借央企势能抢占云南优质资源,卡位全域旅游“制高点”;世博集团则定位为“旅游+”,以全域旅游开发(文旅综合体等)、全域旅游运营(旅行社、酒店、交通等)、全域旅游协同(园林园艺、康养休闲等)构成业务体系;而云南文投集团定位为“文化+”,以文化演艺、文化旅游、文化科技、文化健康、文化体育等为发展重心。三大平台协同作战,能够充分、迅速、有效地调配华侨城在云南的资源,做到优势互补。 西宁供卵
  “截至贰零贰零年第三季度,华侨城已在云南壹贰个州市布局柒柒个项目,涵盖了文化旅游、美丽乡村、特色小镇、文化演艺、康养旅居、景区景点、城市更新、旅游交通、基础设施提升等多个方面。项目规划总投资超贰贰零零亿元,目前实际完成投资超柒零零亿元。”华侨城相关负责人介绍。

  而在资源获取上,华侨城不仅仅是自己去拿项目,也会和相关土地方、资源占有方合作,搭建共享平台。这种共享模式下的轻资产管理输出,将提供不一样的盈利方式。而在外部资源层面,发轫于深圳的华侨城集团将特区的金融资本实力、科技创新能力,同云南独特的资源禀赋有效结合。“这将有效降低经营风险和投资压力,能激发不同产业的融合发展。”华侨城认为。

  表面看,华侨城更趋向于行业标杆和“领头羊”的角色,以资源、经验、模式输出等形式深度参与到云南全域旅游开发中。

  比如楚雄禄丰世界恐龙谷旅游区大型文旅项目,短短两年时间,一个全新的世界级恐龙主题休闲度假目的地在楚雄诞生。华侨城将市场和竞争基因、独有的创想精神注入世博集团,通过文旅融合的发展实践,让楚雄“三古一彝”核心文化中的“古生物、彝族文化”在世界恐龙谷的构想中焕发异彩。双方在文化融合、理念互通的过程中共同打造了一个集遗址保护、大型科技互动、娱乐体验、温泉度假、科普教育等多功能综合性的休闲度假目的地。

  楚雄禄丰世界恐龙谷

  实质上,通过聚焦主业,华侨城正在实现“与云南共生美好”的初心。其内生动能,正如华侨城集团董事、总经理,中国旅游景区协会会长姚军所言:“华侨城作为中央企业,积极践行‘文旅融合’‘健康中国’等重大国家战略,始终将文化、旅游、新型城镇化建设作为重要主导产业,积极参与国家区域发展战略,锻造高质量发展的强劲引擎,为新时代区域 协调发展持续赋能。”

  结合“十四五”规划中建成“健康中国”建议的提出,华侨城以康旅产业为新的着力点,计划沿“昆明-西双版纳-普洱-德宏-腾冲”这一世界级黄金康养走廊,重点打造捌个延边国门工程和与之匹配的康旅业态,构建包括西双版纳欢乐雨林、华侨城普洱茶康养小镇、华侨城德宏生态田园康养新城等多元化康旅产品矩阵,为云南旅游的转型升级培育新动能。

  据了解,与重组前的贰零壹陆年比较,世博集团贰零壹玖年实现营收增长捌贰.伍陆%,利润总额增长叁捌壹.肆叁%;文投集团贰零壹玖年实现营收增长壹肆.叁零%;利润总额增长陆叁.捌陆%。

  内容 丨运营商财经网



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